誤區(qū)一：重硬件、少培訓(xùn)，信息化的管理人才匱乏
很多企業(yè)在信息化系統(tǒng)建立過程中只考慮了信息化系統(tǒng)的投入，而忽略了人才建設(shè)（包括技術(shù)人員及理解信息化應(yīng)用的管理人員），造成員工對(duì)于信息化系統(tǒng)不能夠很好的掌握，各級(jí)管理人員對(duì)信息化系統(tǒng)的理解應(yīng)用還處于計(jì)算機(jī)的使用水平，沒有學(xué)會(huì)融合信息化系統(tǒng)來加強(qiáng)管理；這些都直接限制了企業(yè)引進(jìn)信息化系統(tǒng)的進(jìn)度。
誤區(qū)二：走哪看哪，缺乏總體規(guī)劃
很多企業(yè)在上信息化系統(tǒng)的過程中，基本都是邊走邊看，用到哪里上到哪里，缺乏整體規(guī)劃，造成了不同系統(tǒng)互相制約，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不合理，給業(yè)務(wù)管理造成很大的困擾。
誤區(qū)三：急于求成，一次投入過大
企業(yè)在完成信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃后，存在急于求成，一次性恨不得將所有內(nèi)容全上全用起來，造成系統(tǒng)資金投入過大，而沒有資金用于后續(xù)完善與使用，最后只啟用了所投入系統(tǒng)的小部分，造成資產(chǎn)閑置。
誤區(qū)四：試圖用信息化系統(tǒng)解決管理問題
中小型企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面臨由人管到制度管理轉(zhuǎn)變的過程，這需要企業(yè)各級(jí)管理人員管理水平的提升才能逐步使企業(yè)走上大道，在此過程中良好的信息化系統(tǒng)應(yīng)用，可以使企業(yè)縮短提升的過程；但很多企業(yè)會(huì)誤認(rèn)為上了信息化系統(tǒng)，一些管理問題也就解決了，人員水平也就上去了，很多情況下，花重金投入的信息化系統(tǒng)成了企業(yè)難以成長(zhǎng)的替罪羊。
那如何才能上好信息化系統(tǒng)，使信息化系統(tǒng)真正為企業(yè)的管理提升助力呢？？（下期再會(huì)）
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