有效使用CRM系統(tǒng)的價值是顯而易見的，但，您的團隊CRM使用率如何，您知道嗎?我們在實施CRM項目時，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不是初次上CRM軟件，而是過去的CRM系統(tǒng)不好用，使用率不高。

導致CRM軟件使用率低的原因五花八門，總結(jié)起來有以下5個主要原因：

　　1、冗余

　　任何為您的員工創(chuàng)造更多工作的工具都會受到強烈抵制。雖然 CRM 應該消除冗余數(shù)據(jù)輸入并幫助改進您的工作流程，但如果實施不當，它可能會產(chǎn)生相反的效果。

　　在數(shù)據(jù)遷移方面走捷徑或未能利用自動化功能可能會讓您的員工想知道 CRM 在做什么。

　　2、缺乏培訓

　　雖然現(xiàn)代CRM在可用性方面取得了長足進步，但對于外行來說，它們?nèi)匀皇菑碗s且令人生畏的工具。

　　確保您的團隊能夠自如地使用您的 CRM 并知道如何正確使用。挑戰(zhàn)在于向領導層展示這種培訓的價值。

　　太多的公司未能分配足夠的資源來培訓員工正確使用他們的 CRM 技術(shù)。

　　選擇邊走邊學的方法會導致產(chǎn)品采用率低和實踐不一致。

八駿CRM實施服務中包含了各個角色的培訓：管理員培訓、用戶培訓、技術(shù)培訓

　　3、缺乏支持

　　即使您的CRM從未出現(xiàn)過技術(shù)問題，您也時不時需要支持。

　　實施新功能、創(chuàng)建新工作流程或試驗新的自動化和工具都可以從客戶成功經(jīng)理的輸入中受益。

　　許多CRM供應商雇用第三方公司作為他們的支持渠道。這使得獲得幫助緩慢、不一致且不合格。

　　與內(nèi)部“產(chǎn)品專家”的預訂時間可能需要數(shù)周甚至數(shù)月。如果問題不能迅速解決，用戶體驗就會受到影響。

　　員工停止使用該功能/工具并尋找變通辦法——有時不太理想。

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　　4、缺乏以用戶為中心

　　CRM提供了許多工具來幫助您的專家和代表更有效地工作。

　　他們還提供可以為您的領導團隊提供寶貴見解的工具。

　　挑戰(zhàn)在于圍繞有效和高效的工作流程以及針對每個受眾的數(shù)據(jù)捕獲和分析來平衡您的流程。

　　錯誤地平衡這種平衡可能會讓您的團隊中的一部分人覺得 CRM 不適合他們，從而使采用變得困難。

　　5、領導層采納不一致

　　高層支持。如果您的領導團隊沒有強化使用 CRM 的價值，您推動采用的努力就會失敗。

　　最高管理層必須設定并執(zhí)行明確的期望。