TPM是“全員參與的生產設備維護”(Total Productive Maintenance)的縮寫，是一種以員工和設備為中心的維護方式。TPM管理旨在通過促進員工對設備的理解和維護，最大限度地提高設備的生產效率和穩定性。

引申閱讀：TPM管理是什么，如何推行？

　　TPM管理包括以下幾個內容：

　　1.設備的維護

　　TPM管理的核心是設備的維護。

　　企業需要制定詳細的設備維護計劃，包括設備的保養、檢查和修理等。這些維護工作需要由專門的維修人員負責，但是員工也需要參與其中，通過學習設備的使用方法和維修技能，增強對設備的理解和掌握。

　　2.員工的培訓

　　TPM管理強調員工的全員參與，因此員工的培訓非常重要。

　　企業需要為員工提供必要的設備操作和維護培訓，使其能夠更好地參與設備維護工作。此外，企業還需要加強員工的安全意識，提高員工的安全技能，以保障生產過程的安全性。

　　3.預防性維護

　　TPM管理不僅強調設備的維護，還需要進行預防性維護。

　　企業需要對設備進行定期的檢查和保養，及時發現和排除潛在問題，以減少設備故障和停機時間。此外，企業還需要在設備使用過程中進行風險評估，制定相關的應急預案，以保障生產過程的穩定性和可靠性。

　　總之，TPM管理是一種以員工和設備為中心的維護方式，旨在通過促進員工對設備的理解和維護，最大限度地提高設備的生產效率和穩定性。企業需要制定詳細的設備維護計劃，加強員工的培訓和安全意識，進行預防性維護，以實現TPM管理的目標。